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作為一家制鞋企業，美特斯邦威自己不生產一雙鞋，在溫州該公司的總部也已經看不到一臺縫紉機，全公司只有300餘人，然而在其周圍卻通過互聯網形成了包括全國2700家代理商和200多家生產廠的價值網路。
虛擬經營
傳統的製造商正在進行資訊化改造轉變成輕公司，從生產向服務轉型。資訊化重塑了美特斯邦威的組織形態和競爭模式，使其走向了虛擬經營之道。
美adidas鞋子特斯邦威是中國的第一代輕公司，它設計、銷售品牌服裝，而生產環節則通過代工的形式。虛擬運營模式意味著將自己置身於更加危險多變的環境中，然而它卻組織起一個開放型的價值網路，使管理水準參差不齊的合作夥伴擁有與其共同的節奏。
時尚變化和組織變革迅速，生產和貿易結合緊密，這是全球紡織服裝產業的兩大主要特徵。季節性服裝的銷售旺季很短，因此要求企業提高預測、備貨、生產New Balance 574等各個環節的效率，特別是減少庫存量，降低庫存成本，提高市場的快速反應能力。
在今天的美特斯邦威IT系統裏面，整合了包括電子商務系統、門店管理系統、銷售時點系統在內的各個系統，它的前端連著每一個個特許加盟的專賣店，而後端直接通向上打通各OEM廠商的ERP系統。
對於整個供應鏈來講，專賣店可以從網上查看新品的實物照片來快速訂貨。美特斯邦威總部可即時考kobe 9代籃球鞋核每個專賣店的銷售業績(甚至可以細到每一件服裝賣出時的天氣情況及消費者情況)，對於整條供應鏈的進、銷、存數據進行經營分析，以便及時做出促銷、配貨、調貨的經營決策。這不僅提高了市場反應能力，也為貨品、資金的快速周轉提供了保證，提高了資金使用的效率。
美特斯邦威運用IT系統實現的這種虛擬運營業務模式完全是顛覆式的。國內服裝行業傳統的運作方式仍然佔據著主流，通喬丹女鞋常工廠生產出來的服裝發送到公司物流中心，然後再向全國各個配送中心或分公司配發，周轉庫存很大，往往存在巨大的庫存積壓風險。
然而，美特斯邦威利用這套打通企業內外的資訊網絡系統，不僅可以建立“虛擬庫存”來幫助供應鏈的上下游化解庫存風險，而且可以在整條供應鏈上來協調資金資源，提高資金利用效率，從而充分放大自有資金的杠杆效應，以更小的資金成本，獲得更高的效益。