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眾所周知，不少中小民營鞋企老闆都是靠家族抱團打拼發展起來的，在他們走向成功的路上，雖然現在看到的是他們的出入風光，社交中朋友一大群，但其背後是實實在在的付出了巨大的艱辛，隨著資本不斷的膨脹，企業的規模也在一步一步的擴大，企業產品的市場觸角延伸面也逐步的滲透到不同區域和不同層次的人群對象，企業供應鏈關係也在不斷的發生著質的變化。面對企業品牌的提升converse帆布鞋、精細化管理的貫徹、管理人才的引進及企業文化的提煉和發展，這些已經非常明確地告訴企業老闆們家族成員的能力已遠遠不能完全滿足於以前的角色了。 為什麼一個明明白白的現實卻叫中小民營鞋企老總們放不開來呢？ 一、“公司是我的”個體發展思維的阻礙 中國有一種文化叫世俗文化，人的求富和守富的心理在這個文化中表現得淋漓盡致，就象一些家求男丁延後嗣一樣。絕大多New Balance 574數中小民營鞋企老闆都是從農民而來，加上沒有多少文化基礎，小農意識離不開一個“親”字，他們認為，天下是我們親戚打下的，財富是我個人的，只有自家人叫忠一不二，交給外人來管理，自然感到不放心。 一個什麼活動方案出來後，是老闆批了老闆娘來參與，或者大舅批了小姨審，轉來倒去結果就是除非你職業經理人會玩空手道，能解決員工生存、工作和文化的需求，但一說到投入NIKE籃球鞋的事，有的老闆如同挖了祖墳一般心疼。 更有甚的是，許多中小民營鞋企管理，清一色的只有處罰，而且處罰沒有尺度，越處罰得多，老闆越是喜歡。有一鞋企老闆娘，每到員工發工資的前後幾天，是撓嘴瞪眼，肝火旺盛，辦公室的大大小小全部都要被無端的給罵上一遍，一探原因，是發工資非常心痛，要發發火來解心頭之癢。 二、我的地盤“我的人”作主 在許多中小民營鞋企中，各jordan 鞋個部門的主官或者清一色的老闆兵，或者是被同化了的掛著“偽軍”嘴臉的外聘者，對非我家族的員工或優秀職業經理人肆意排擠，這些人雖然沒有任何經營理念、發展思路、管理措施、執行方法和道德修養可談，但在行事中，他的一言一行，可以隨時的否定一個部門的集體智慧結晶，即使企業聘請了職業經理人，這些大爺大姑或見風使舵的被同化者也是豆腐掉在灰裏，拍不得打不得。